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集团公司下发关于积极应对疫情影响,树立过“紧日子”思想,大力开展降本增效工作的通知

发布时间:2020/5/8 浏览量:

近日,集团公司下发了《关于积极应对疫情影响,树立过“紧日子”思想,大力开展降本增效工作的通知》。

通知指出,今年以来,受新冠肺炎疫情影响,国内经济下行压力增大,集团公司各板块经营效益均受不同程度的冲击。目前国内疫情形势向好,复工复产取得重要进展,但境外疫情呈加速蔓延态势,企业经营中不确定性因素增加。

为积极应对疫情影响,通知要求集团系统一方面要在疫情防控常态化下,精准有序落实复工复产,另一方面要树立“过紧日子”思想,本着“精打细算、降本增效、厉行节约”的原则,大力压缩一切不必要的开支,进一步拓展盈利空间,实现高质量发展。

通知要求,要聚焦成本领先目标,强化成本管控。各部门、各子公司应坚持一切成本皆可控的原则,聚焦成本领先目标,强化全员、全要素、全过程成本管控,力争实现营业成本增幅低于营业收入增幅;鼓励企业不断优化生产工序和作业流程,采用新工艺、新材料、新技术,提高生产效率,实现技术降本、管理降本;规范采购管理,扩大集中采购范围,通过加强集中采购、多方招投标比价等方式,节约成本;加强质量控制和安全生产管理,减少废品和返工损失、安全事故损失;严格落实“效益增工资增 效益降工资降”的工资总额和效益挂钩机制。

通知强调,要聚焦预算刚性,严控费用支出。各部门、各子公司要细化各类费用支出标准,从严控制各项费用性开支,大力压缩差旅费、会议费、业务招待费、办公费等一般性可控行政开支,压缩幅度要达到5%以上,有条件的力争压缩10%以上;严格费用支出预算管理,算细账、算实账、算紧账,坚持无预算不支出,坚决杜绝非必要支出;强化业务协同,整合平台资源,优化营销模式,完善销售费用管理制度,压降运行费用,借助信息化手段,推行费用精细化管理。

通知要求,要聚焦运营效率,盘活存量资产。各部门、各子公司应持续深化“两金”压控,从源头上加强“两金”管控,严格信用管理、严控新增欠款规模,进一步提升“两金”压控的精准性,加大高风险应收账款和存货清理力度,夯实资产质量,减少资金占用;强化低效无效资产处置变现,加强参股企业管理,积极处置长期不分红、收益低、无战略安排的投资,坚决退出盈利差、管控难、无协同优势的非主业经营业务;加大资本运作力度,推动资产证券化,用好市值管理手段,盘活上市公司资源,实现资产价值最大化。

通知要求,要聚焦现金流,做好资金精细管理。各部门、各子公司要坚持“现金为王”,深入推进资金精益化管理,加快资金内部融通,努力降低资金成本。严格控制带息负债规模,优化债务结构,理性评估财务杠杆边界,通过对债务风险类指标设定合理的目标控制,切实防范债务风险;积极拓展融资渠道,优化融资结构,根据政策变化及时置换高息贷款,降低综合融资成本;加强资金集中管理,充分利用财务公司和各平台公司资金结算中心,加大内部资金统筹,扩大资金集中范围,减少资金沉淀,加快资金融通;强化现金流管理,确保资金及时足额到账,做到应收尽收,颗粒归仓;积极稳妥利用金融衍生工具开展套期保值,严禁投机行为,严禁开展无商业实质的融资性贸易,严格大额资金联签和不相容岗位分离制度,堵塞资金管理漏洞,确保资金安全。

通知指出,要聚焦减亏增效,全力推进亏损企业治理。各子公司要强化“减亏即增效”的观念,通过全面梳理亏损子企业,深入分析亏损原因,一企一策制定工作方案,落实责任,以“刮骨疗毒、壮士断腕”的勇气,下大决心、下大力气,推进亏损企业治理,切实有效止住出血点。

通知要求,要聚焦管理提升,夯实管理基础。各部门、各子公司要立足自身,苦练内功,梳理管理流程,强化内部控制,堵塞管理漏洞,夯实管理基础;借鉴、对标优秀企业管理经验和模式,补齐短板,通过管理创新和管理提升,推动降本增效;持续完善全面预算管理,推动业财融合,构建全员、全要素成本管控体系,积极推动财务管理向运营型财务职能转变;强化预算执行,落实考核责任,构建考核、预算闭环管理;强化组织保障,强化宣传示范,实现全员参与、各部门有力协同的工作机制,推动全员、全方位降本增效。